良好的早期教育对儿童非常重要。创艺宝贝早教是上海创艺幼儿教育管理咨询有限公司于2004年创立的优质教育品牌。
上海创艺幼儿教育管理咨询有限公司成立于2004年，总部设在上海。上海创艺幼儿教育管理咨询有限公司主要经营：教育管理咨询、教育信息咨询、教育投资咨询、商务咨询（涉及行政许可、凭许可证经营）等产品。BabyArt creative baby正以行动践行着这一承诺：我们将与您的孩子一起创造世界，让BabyArt creative baby的课程开启孩子们无限的潜能，真正从“中国制造”成长为“中国制造”的一代。截至2011年，babyArt在中国拥有超过20000名忠实会员和100多个教育中心。独特的教育特色；专业的师资队伍；优质的服务品质；全孩子为本；打造一大批素质教育品牌。
1、创新的美术式思维和立体创意空间：创艺宝贝早教是国内最先引进国外美术思维和幼儿表现式美术教育模式。提供的创意空间从传统的平面延伸到立体空间。所有课程都围绕某个特定的主题，幼儿通过完整的体验和观察，提高了表达力和想象力，培养出创新的思考能力
2、多方位的感官刺激构成创意环境：创艺宝贝早教课程使用生活中随手可得的东西，通过多方位的感官刺激，使孩子们了解各种材料和事物的本质，并且培养他们对事物的知觉观察能力。这些来自五官的感觉就是思考和表达能力的重要基础。
3、游戏化的幼儿美术课程：创艺宝贝早教游戏化的课程既给孩子带来快乐，让恶魔对课程产生了兴趣，又给他们发泄的机会。而宽松，愉快的教育氛围，给孩子们营造自由的创造空间。我们相信乐观自信的态度更能帮助他们健康的成长
4、专业系统式教学：课程共分3个阶段，探索阶段——表达阶段——理解阶段，也就是先感觉，再表达，最后培养独立思的思考能力。具有丰富幼儿教育和幼儿美术专业知识的教师队伍主张用积极鼓励的方式对待每个孩子独特的想法
5、小班制教学：创艺宝贝早教以4-6人为单位的小班授课方式可以使每个孩子充分表现，从而给他们提供培养表现力和领导才能的机会。
6、全面的幼儿潜力开发：创艺宝贝早教教育课程不是单纯的美术教学，而是以美术为基础的综合性教育课程。他提供了幼儿所需要全面活动和锻炼。
创艺宝贝早教加盟条件：
1、热爱早教事业，富有爱心，爱孩子。
2、能够充分理解创意宝贝中国PAP早教理念的深刻内涵，有强烈的社会使命感和责任感,有把创意宝贝构建成中国早期教育品牌的决心。
3、受过中专以上教育,具有完全民事行为能力的合法公民。其中，已婚，有做妈妈经验的女性我们将优先考虑。
4、具备良好经营管理能力，在当地有一定的社会资源及公共关系。家庭成员（配偶）非常支持本人投入早教事业。
5、具备足够的合法资金。
6、有大局意识，能服从创意宝贝总部统一管理。1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。
2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。
3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。
4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。
5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。
6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。
7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。
8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
创艺宝贝早教加盟流程：
想要加盟这个品牌，需要对这个品牌基本信息、企业文化以及发展规划进行充分地了解，通过邮件、微信、电话等方式跟总部的人员取得联系，就加盟方面的详细信息进行咨询与沟通，加盟商可以去总部进行实地考察，与招商部门的人员进行洽谈，在双方就加盟条款谈妥的情况下，签订正式的加盟合同，公司会有市场部门的人员对加盟商所在的市场进行分析与调查，帮助加盟商选择合适的店铺位置，门店的设计方案由公司的人员进行设计，使得门店的形象保持统一。
怎么加盟？加盟流程是什么?具体的加盟事项可以咨询公司总部的人员，公司会给加盟商提供核心原料、半成品以及宣传用品的配送工作，使得这个品牌的味道保持统一;公司会给加盟商提供区域保护政策，通过控制门店的数量的多少，使得加盟商的利益更大化，操作的技术比较简单，加盟商经过3-5天的培训，就可以上手进行操作，做出正宗的味道。
创艺宝贝早教加盟费多少钱？
教育行业一直是市场上较为火热的行业。目前，创艺宝贝早教的规模也是在逐渐的拓展。如果您想加盟的话，那么在加盟的资金还有流程等安排最好是做一个完善的准备和计划。对于加盟商来说比较好的是，在加盟的过程中，从选址（不低于200平方米）到装修、师资团队的构建、运营管理等方面，总部都会安排专业的团队进行统一的知道和培训，保持门店正常那个营业的同时，也能保持品牌的统一性，一举两得。总体的加盟费用大概在50-100万左右，具体还会根据规模还有所处城市的消费水平有所不同，有意向的可以提前了解一下。
